选择和任命上海公司总经理的首要任务是明确公司的战略目标。这包括对市场环境的分析、公司的发展愿景以及短期和长期的业务目标。总经理作为公司的核心领导，其职责就是确保公司战略的顺利实施。<

>

1. 市场环境分析：总经理候选人需要对上海市场的现状和趋势有深入的了解，包括竞争对手、客户需求、行业法规等。

2. 发展愿景：总经理应与公司的长期发展愿景保持一致，能够带领公司实现既定的战略目标。

3. 短期目标：总经理需要设定短期目标，确保公司在短期内取得显著的成绩。

4. 长期目标：总经理应具备远见卓识，为公司的长期发展制定可行的计划。

二、考察候选人背景和经验

总经理的背景和经验是决定其是否适合担任该职位的关键因素。

1. 教育背景：候选人应具备相关领域的学位，如工商管理、市场营销等。

2. 工作经验：总经理候选人应有丰富的企业管理经验，特别是在同行业或类似岗位上的工作经验。

3. 成功案例：考察候选人过往的成功案例，了解其领导能力和解决问题的能力。

4. 团队管理：总经理需要具备优秀的团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。

5. 沟通能力：良好的沟通能力是总经理必备的素质，能够与不同层级的人员有效沟通。

三、评估领导风格和价值观

领导风格和价值观是决定总经理能否与公司文化相契合的重要因素。

1. 领导风格：总经理的领导风格应与公司的文化和价值观相匹配，如民主型、权威型或参与型。

2. 价值观：总经理的价值观应与公司价值观一致，能够以身作则，引领公司文化。

3. 决策能力：总经理需要具备果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的选择。

4. 应变能力：面对市场变化和挑战，总经理应具备良好的应变能力，能够迅速调整策略。

5. 激励能力：总经理需要具备激励团队的能力，激发员工的积极性和创造力。

四、考察财务管理和风险控制能力

总经理的财务管理和风险控制能力对公司的稳定发展至关重要。

1. 财务管理：候选人应具备扎实的财务管理知识，能够制定合理的财务预算和成本控制措施。

2. 风险控制：总经理需要具备识别和评估风险的能力，能够制定有效的风险控制策略。

3. 投资决策：考察候选人在投资决策方面的经验和能力，确保公司资金的有效运用。

4. 财务报告：总经理应能够准确解读财务报告，为公司的战略决策提供依据。

5. 财务团队建设：总经理需要具备建设和管理财务团队的能力，确保财务工作的顺利进行。

五、评估市场拓展和客户关系管理能力

市场拓展和客户关系管理是总经理的重要职责。

1. 市场拓展：候选人应具备市场拓展能力，能够为公司开拓新的市场和客户。

2. 客户关系管理：总经理需要具备良好的客户关系管理能力，能够维护和提升客户满意度。

3. 销售策略：考察候选人在销售策略制定和执行方面的能力，确保销售目标的实现。

4. 市场调研：总经理应具备市场调研能力，能够准确把握市场动态和客户需求。

5. 营销团队建设：总经理需要具备建设和管理营销团队的能力，提升公司的市场竞争力。

六、考察团队协作和沟通能力

团队协作和沟通能力是总经理成功的关键因素。

1. 团队协作：总经理需要具备良好的团队协作能力，能够协调各部门的工作，实现公司目标。

2. 沟通能力：良好的沟通能力有助于总经理与团队成员、上级和客户建立良好的关系。

3. 协调能力：总经理应具备协调各方利益的能力，确保公司内部和外部的和谐发展。

4. 冲突解决：在团队内部或外部出现冲突时，总经理需要具备有效的冲突解决能力。

5. 激励团队：总经理需要具备激励团队的能力，激发团队成员的积极性和创造力。

七、考察适应能力和学习能力

适应能力和学习能力是总经理在快速变化的市场环境中保持竞争力的关键。

1. 适应能力：总经理需要具备快速适应市场变化的能力，能够灵活调整战略和策略。

2. 学习能力：持续学习是总经理提升自身能力的重要途径，能够不断吸收新知识和技能。

3. 创新能力：总经理应具备创新能力，能够推动公司进行技术创新和管理创新。

4. 持续改进：总经理需要具备持续改进的能力，不断优化公司运营和管理流程。

5. 领导力发展：总经理应关注自身领导力的提升，通过培训和实践不断成长。

八、考察道德品质和职业操守

道德品质和职业操守是总经理在职业生涯中不可或缺的品质。

1. 道德品质：总经理应具备高尚的道德品质，以身作则，树立良好的企业形象。

2. 职业操守：候选人应遵守职业道德，维护公司利益，避免利益冲突。

3. 诚信经营：总经理需要具备诚信经营的理念，赢得客户和合作伙伴的信任。

4. 透明管理：总经理应实行透明管理，确保公司决策的公正性和合理性。

5. 社会责任：总经理需要关注社会责任，积极参与社会公益活动，提升公司社会形象。

九、考察决策能力和执行力

决策能力和执行力是总经理实现公司战略目标的关键。

1. 决策能力：总经理需要具备果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确的选择。

2. 执行力：候选人应具备高效的执行力，能够将决策转化为实际行动。

3. 目标管理：总经理需要设定明确的目标，并确保团队成员达成目标。

4. 指导和监督：总经理应具备指导和监督团队的能力，确保工作顺利进行。

5. 结果导向：总经理应关注工作结果，以结果为导向，推动公司发展。

十、考察危机处理能力

危机处理能力是总经理在面临突发事件时保持冷静和应对的关键。

1. 冷静应对：总经理需要具备冷静应对危机的能力，避免情绪化决策。

2. 分析问题：在危机发生时，总经理应迅速分析问题，找出根源。

3. 制定方案：根据问题分析，制定有效的危机处理方案。

4. 信息公开：在危机处理过程中，总经理需要保持信息公开，避免谣言传播。

5. 恢复形象：危机过后，总经理应采取措施恢复公司形象，重建信任。

十一、考察创新能力

创新能力是总经理推动公司持续发展的动力。

1. 创新思维：总经理应具备创新思维，能够提出新的发展思路和解决方案。

2. 技术创新：在技术快速发展的时代，总经理需要关注技术创新，提升公司竞争力。

3. 管理创新：总经理应推动管理创新，优化公司运营和管理流程。

4. 产品创新：总经理需要关注产品创新，满足市场需求，提升客户满意度。

5. 服务创新：在服务领域，总经理应推动服务创新，提升客户体验。

十二、考察团队合作能力

团队合作能力是总经理带领团队实现目标的重要保障。

1. 团队建设：总经理需要具备团队建设能力，打造一支高效、团结的团队。

2. 激励团队：通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 协调沟通：总经理应具备协调沟通能力，确保团队内部和外部的信息畅通。

4. 分工合作：合理分工，让团队成员发挥各自优势，共同完成目标。

5. 解决冲突：在团队内部出现冲突时，总经理应具备解决冲突的能力，维护团队和谐。

十三、考察战略规划能力

战略规划能力是总经理带领公司实现长远发展的重要素质。

1. 战略思维：总经理应具备战略思维，能够从全局角度规划公司发展。

2. 长期规划：制定长期发展计划，确保公司持续稳定发展。

3. 战略调整：根据市场变化和公司发展情况，及时调整战略规划。

4. 资源配置：合理配置公司资源，确保战略规划的有效实施。

5. 风险评估：在战略规划过程中，充分考虑潜在风险，制定应对措施。

十四、考察市场洞察力

市场洞察力是总经理把握市场机遇、应对市场挑战的关键。

1. 市场分析：总经理需要具备市场分析能力，准确把握市场动态和趋势。

2. 客户需求：了解客户需求，制定符合市场需求的产品和服务。

3. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略。

4. 机遇识别：在市场变化中，及时发现和把握机遇。

5. 风险预警：对市场风险进行预警，提前做好应对准备。

十五、考察领导力和影响力

领导力和影响力是总经理带领团队实现目标的重要素质。

1. 领导力：总经理需要具备领导力，能够激励和带领团队实现目标。

2. 影响力：通过个人魅力和影响力，赢得团队成员、上级和客户的信任。

3. 激励团队：通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。

4. 沟通能力：良好的沟通能力有助于总经理与团队成员、上级和客户建立良好的关系。

5. 协调能力：总经理应具备协调各方利益的能力，确保公司内部和外部的和谐发展。

十六、考察决策速度和准确性

决策速度和准确性是总经理在关键时刻保持竞争力的关键。

1. 决策速度：在面临突发事件时，总经理需要具备快速决策的能力。

2. 决策准确性：在决策过程中，总经理应确保决策的准确性，避免错误决策带来的损失。

3. 情境分析：在决策前，总经理应进行全面情境分析，确保决策的合理性。

4. 风险评估：在决策过程中，充分考虑潜在风险，制定应对措施。

5. 结果导向：关注决策结果，及时调整策略，确保目标实现。

十七、考察危机管理能力

危机管理能力是总经理在面临突发事件时保持冷静和应对的关键。

1. 冷静应对：在危机发生时，总经理需要具备冷静应对的能力，避免情绪化决策。

2. 分析问题：迅速分析问题，找出根源，制定有效的应对措施。

3. 信息公开：保持信息公开，避免谣言传播，维护公司形象。

4. 危机公关：在危机处理过程中，进行有效的危机公关，重建信任。

5. 恢复形象：危机过后，采取措施恢复公司形象，重建信任。

十八、考察创新能力

创新能力是总经理推动公司持续发展的动力。

1. 创新思维：具备创新思维，能够提出新的发展思路和解决方案。

2. 技术创新：关注技术创新，提升公司竞争力。

3. 管理创新：推动管理创新，优化公司运营和管理流程。

4. 产品创新：关注产品创新，满足市场需求，提升客户满意度。

5. 服务创新：在服务领域，推动服务创新，提升客户体验。

十九、考察团队合作能力

团队合作能力是总经理带领团队实现目标的重要保障。

1. 团队建设：具备团队建设能力，打造一支高效、团结的团队。

2. 激励团队：通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 协调沟通：具备协调沟通能力，确保团队内部和外部的信息畅通。

4. 分工合作：合理分工，让团队成员发挥各自优势，共同完成目标。

5. 解决冲突：在团队内部出现冲突时，具备解决冲突的能力，维护团队和谐。

二十、考察战略规划能力

战略规划能力是总经理带领公司实现长远发展的重要素质。

1. 战略思维：具备战略思维，能够从全局角度规划公司发展。

2. 长期规划：制定长期发展计划，确保公司持续稳定发展。

3. 战略调整：根据市场变化和公司发展情况，及时调整战略规划。

4. 资源配置：合理配置公司资源，确保战略规划的有效实施。

5. 风险评估：在战略规划过程中，充分考虑潜在风险，制定应对措施。

在完成以上二十个方面的考察后，上海公司总经理的选拔和任命工作将更加科学和合理。以下是对上海加喜财税公司办理如何选择和任命上海公司总经理相关服务的见解：

上海加喜财税公司提供专业的企业咨询服务，包括但不限于总经理选拔和任命。公司拥有一支经验丰富的专业团队，能够根据客户的具体需求，提供个性化的解决方案。从市场调研、候选人筛选、背景调查到最终任命，加喜财税公司都能提供全方位的支持。公司还提供后续的培训和辅导，确保新任总经理能够迅速融入公司，带领团队实现既定目标。选择加喜财税公司，让您的企业总经理选拔和任命更加高效、专业。