一、调整供应链战略<

1. 重新审视供应链战略：公司变更后，上海公司的供应链管理需要重新审视原有的战略，确保其与公司新的发展方向相匹配。

2. 优化供应链结构：根据公司变更后的业务需求，调整供应链结构，提高供应链的灵活性和响应速度。

3. 强化供应链协同：加强供应链各环节的协同，提高整体效率。

二、优化供应商管理

1. 重新评估供应商：对公司变更后的供应链，重新评估供应商的资质、能力和信誉，确保供应商的稳定性。

2. 建立供应商评估体系：建立一套完善的供应商评估体系，对供应商进行动态管理。

3. 加强供应商合作：与优质供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化。

三、调整物流管理

1. 优化物流网络：根据公司变更后的业务需求，调整物流网络，降低物流成本，提高物流效率。

2. 强化物流信息化：利用信息技术，提高物流管理的信息化水平，实现实时监控和数据分析。

3. 优化仓储管理：调整仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。

四、加强供应链风险管理

1. 识别风险点：对公司变更后的供应链进行风险评估，识别潜在的风险点。

2. 制定风险应对措施：针对识别出的风险点，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率。

3. 建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现问题并采取措施，降低风险损失。

五、提升供应链协同效率

1. 加强内部沟通：提高公司内部各部门之间的沟通效率，确保供应链各环节信息畅通。

2. 建立供应链协同平台：搭建一个供应链协同平台，实现信息共享和协同作业。

3. 优化供应链流程：简化供应链流程，提高供应链运作效率。

六、关注环保和可持续发展

1. 优化供应链环保措施：在供应链管理中，关注环保问题，优化环保措施，降低供应链对环境的影响。

2. 推广绿色物流：鼓励供应商采用绿色物流，降低物流过程中的碳排放。

3. 建立可持续发展体系：建立一套可持续发展体系，确保公司在供应链管理中实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

七、加强人才队伍建设

1. 培养专业人才：加强供应链管理人才的培养，提高团队的专业素养。

2. 优化人才结构：优化人才结构，提高团队的整体实力。

3. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

结尾：上海加喜财税公司办理公司变更后，上海公司的供应链管理调整策略将更加注重战略规划、供应商管理、物流管理、风险管理、协同效率、环保和可持续发展以及人才队伍建设。我们将以专业的服务，助力企业实现供应链管理的优化和升级。