在宝山区外资企业中，确定股东会决议的企业愿景具有可持续发展能力的第一步是明确企业愿景的内涵与定位。企业愿景应是一个清晰、具体、具有前瞻性的目标，它不仅反映了企业的核心价值观，还应该与企业的长远发展目标相一致。以下是对这一方面的详细阐述：<

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1. 愿景的内涵：企业愿景应包含企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的灵魂，是企业文化的核心。例如，一个企业可能将成为行业领导者作为其愿景，这表明企业追求的是行业内的卓越地位。

2. 愿景的定位：企业愿景的定位要符合市场需求和行业发展趋势。企业需要通过市场调研，了解消费者的需求变化，以及行业的技术进步和竞争态势，从而确保愿景的定位具有现实性和前瞻性。

3. 愿景的传达：企业愿景需要通过有效的沟通渠道传达给所有员工，使其成为全体员工的共同追求。这可以通过内部培训、会议、企业文化活动等方式实现。

二、考虑企业愿景与战略规划的契合度

企业愿景的可持续发展能力还取决于其与战略规划的契合度。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 战略规划：企业愿景应与企业的战略规划相一致，确保愿景的实现有明确的路径和方法。战略规划应包括市场定位、产品研发、市场营销、人力资源等多个方面。

2. 资源配置：企业愿景的实现需要相应的资源配置。企业应根据愿景的需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略规划的顺利实施。

3. 风险评估：在战略规划中，企业应对可能的风险进行评估，并制定相应的应对措施。这有助于企业在面对不确定性时，依然能够保持愿景的可持续发展。

三、关注企业愿景的社会责任

企业愿景的可持续发展能力还体现在其社会责任上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 环境保护：企业应将环境保护纳入企业愿景，通过节能减排、资源循环利用等方式，实现绿色可持续发展。

2. 社会责任：企业应关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，通过履行社会责任，提升企业形象，增强企业的社会影响力。

3. 道德规范：企业愿景应体现道德规范，确保企业在经营活动中遵循法律法规，尊重社会公德，树立良好的企业道德形象。

四、强化企业愿景的创新驱动

创新是企业愿景可持续发展的动力。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 技术创新：企业应持续投入研发，推动技术创新，以适应市场需求和行业发展趋势。

2. 管理创新：企业应不断优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。

3. 商业模式创新：企业应积极探索新的商业模式，以适应市场变化，提升企业的竞争力。

五、注重企业愿景的国际化视野

在全球化背景下，企业愿景的可持续发展能力还体现在国际化视野上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 市场拓展：企业应积极拓展国际市场，提升企业的国际竞争力。

2. 文化交流：企业应积极参与国际文化交流，提升企业的国际形象。

3. 国际合作：企业应寻求与国际企业的合作，共同推动企业愿景的实现。

六、强化企业愿景的执行力

企业愿景的实现需要强有力的执行力。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 目标分解：将企业愿景分解为具体的、可执行的目标，明确责任人和完成时间。

2. 过程监控：对执行过程进行监控，确保各项任务按计划推进。

3. 结果评估：对执行结果进行评估，及时调整策略，确保企业愿景的实现。

七、关注企业愿景的长期性

企业愿景的可持续发展能力还体现在其长期性上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 战略规划：企业应制定长期战略规划，确保企业愿景的长期性。

2. 人才培养：企业应注重人才培养，为企业的长期发展提供人才保障。

3. 企业文化：企业应培育具有长期性的企业文化，确保企业愿景的传承。

八、强化企业愿景的风险管理

企业愿景的可持续发展能力还体现在其风险管理能力上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 风险识别：企业应识别可能影响企业愿景实现的风险因素。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对企业愿景实现的影响。

九、关注企业愿景的协同效应

企业愿景的可持续发展能力还体现在其协同效应上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 内部协同：企业内部各部门应协同工作，共同推动企业愿景的实现。

2. 外部协同：企业与外部合作伙伴应建立良好的合作关系，共同推动企业愿景的实现。

3. 利益相关者协同：企业与利益相关者（如供应商、客户、政府等）应建立良好的沟通机制，共同推动企业愿景的实现。

十、强化企业愿景的适应性

企业愿景的可持续发展能力还体现在其适应性上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 市场适应性：企业应关注市场变化，及时调整企业愿景，以适应市场需求。

2. 技术适应性：企业应关注技术进步，及时引入新技术，提升企业竞争力。

3. 政策适应性：企业应关注政策变化，及时调整经营策略，以适应政策环境。

十一、关注企业愿景的可持续性

企业愿景的可持续发展能力还体现在其可持续性上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 经济效益：企业愿景应追求经济效益，确保企业的可持续发展。

2. 社会效益：企业愿景应追求社会效益，提升企业的社会价值。

3. 环境效益：企业愿景应追求环境效益，实现绿色可持续发展。

十二、强化企业愿景的领导力

企业愿景的可持续发展能力还体现在其领导力上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 领导风格：企业领导者应具备正确的领导风格，激发员工的积极性和创造力。

2. 决策能力：企业领导者应具备良好的决策能力，确保企业愿景的实现。

3. 执行力：企业领导者应具备强大的执行力，推动企业愿景的落实。

十三、关注企业愿景的团队建设

企业愿景的可持续发展能力还体现在其团队建设上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 团队协作：企业应注重团队协作，提升团队的整体执行力。

2. 人才培养：企业应注重人才培养，为团队提供持续发展的动力。

3. 激励机制：企业应建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

十四、关注企业愿景的国际化战略

企业愿景的可持续发展能力还体现在其国际化战略上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 市场拓展：企业应积极拓展国际市场，提升企业的国际竞争力。

2. 品牌建设：企业应注重品牌建设，提升企业的国际形象。

3. 文化交流：企业应积极参与国际文化交流，提升企业的国际影响力。

十五、关注企业愿景的创新能力

企业愿景的可持续发展能力还体现在其创新能力上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 技术创新：企业应持续投入研发，推动技术创新，以适应市场需求和行业发展趋势。

2. 管理创新：企业应不断优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。

3. 商业模式创新：企业应积极探索新的商业模式，以适应市场变化，提升企业的竞争力。

十六、关注企业愿景的可持续发展能力

企业愿景的可持续发展能力是其核心竞争力之一。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 资源利用：企业应合理利用资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。

2. 环境保护：企业应关注环境保护，通过节能减排、资源循环利用等方式，实现绿色可持续发展。

3. 社会责任：企业应关注社会责任，通过履行社会责任，提升企业的社会价值。

十七、关注企业愿景的长期战略规划

企业愿景的可持续发展能力还体现在其长期战略规划上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 战略目标：企业应制定明确的战略目标，确保企业愿景的长期性。

2. 战略路径：企业应制定明确的战略路径，确保战略目标的实现。

3. 战略调整：企业应根据市场变化和内部情况，及时调整战略规划，确保企业愿景的实现。

十八、关注企业愿景的执行力

企业愿景的可持续发展能力还体现在其执行力上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 目标分解：将企业愿景分解为具体的、可执行的目标，明确责任人和完成时间。

2. 过程监控：对执行过程进行监控，确保各项任务按计划推进。

3. 结果评估：对执行结果进行评估，及时调整策略，确保企业愿景的实现。

十九、关注企业愿景的团队建设

企业愿景的可持续发展能力还体现在其团队建设上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 团队协作：企业应注重团队协作，提升团队的整体执行力。

2. 人才培养：企业应注重人才培养，为团队提供持续发展的动力。

3. 激励机制：企业应建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

二十、关注企业愿景的国际化战略

企业愿景的可持续发展能力还体现在其国际化战略上。以下是对这一方面的详细阐述：

1. 市场拓展：企业应积极拓展国际市场，提升企业的国际竞争力。

2. 品牌建设：企业应注重品牌建设，提升企业的国际形象。

3. 文化交流：企业应积极参与国际文化交流，提升企业的国际影响力。

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4. 可持续发展能力评估：协助企业评估其愿景的可持续发展能力，提供改进建议。

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