一、董事会与执行董事的概念区分

董事会和执行董事是公司治理结构中的重要组成部分。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略和政策，并对公司的管理层进行监督和评估。而执行董事则是公司董事会中的一部分，负责具体执行公司的战略和政策，并对公司的日常运营进行管理和监督。<

二、上海数码影像处理企业的特点

上海数码影像处理企业具有以下特点：

1. 技术含量高：该类企业以数码影像处理技术为核心，需要不断引进新技术、新应用，以满足市场需求。
2. 市场竞争激烈：由于数码影像处理技术的应用广泛，市场竞争较为激烈，企业需要不断提高自身的竞争力。
3. 客户需求多样化：数码影像处理企业的客户群体广泛，客户需求多样化，需要企业不断调整和优化自身的业务结构和服务内容。

三、上海数码影像处理企业设立董事会的必要性

鉴于上海数码影像处理企业的特点和市场竞争状况，设立董事会是非常必要的：

1. 制定战略和政策：董事会负责制定公司的战略和政策，以确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。
2. 监督和管理层：董事会负责对公司的管理层进行监督，以确保公司的日常运营和管理符合公司的利益和战略目标。
3. 决策重大事项：董事会负责决策公司的重大事项，如投资、融资、兼并重组等，以确保公司的稳健发展。

四、上海数码影像处理企业设立执行董事的必要性

除了董事会的作用外，设立执行董事也是非常必要的：

1. 执行董事会决策：执行董事负责具体执行董事会的决策和战略，以确保公司的日常运营和管理符合公司的利益和战略目标。
2. 管理公司日常事务：执行董事负责公司的日常运营和管理，包括财务管理、人力资源管理和市场营销管理等，以确保公司的日常运营顺利进行。
3. 与董事会保持沟通：执行董事需要与董事会保持密切沟通，及时反馈公司的日常运营情况和管理层的表现，以便董事会做出更好的决策。

五、上海数码影像处理企业设立董事会或执行董事的考虑因素

在设立董事会或执行董事时，需要考虑以下因素：

1. 公司规模：公司规模是决定是否需要设立董事会或执行董事的重要因素。如果公司规模较小，可以考虑只设立执行董事，以降低公司的治理成本。如果公司规模较大，则需要设立董事会进行战略决策和管理层的监督。
2. 市场竞争环境：市场竞争环境也是需要考虑的因素。如果市场竞争激烈，需要加强董事会的监督作用，以确保公司的竞争力不受影响。如果市场竞争相对缓和，则可以减少董事会的监督作用，但仍然需要执行董事进行日常管理。
3. 公司业务特点：公司业务特点也是需要考虑的因素。如果公司的业务较为复杂或多元化，需要加强董事会的决策作用，以确保公司的战略正确性和业务稳定性。如果公司的业务较为简单或单一化，则可以减少董事会的决策作用，但仍然需要执行董事进行日常管理。

六、上海数码影像处理企业设立董事会或执行董事的实践经验

在实践中，上海数码影像处理企业设立董事会或执行董事的具体情况需要根据公司的实际情况进行具体分析。以下是一些实践经验：

1. 合理分配董事会和管理层的职责：在设立董事会或执行董事时，需要合理分配董事会和管理层的职责，确保董事会能够充分发挥其决策和监督作用，而执行董事则能够充分执行其日常管理职责。
2. 建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制是设立董事会或执行董事的关键。董事会需要与管理层保持密切沟通，以便及时了解公司的日常运营情况和重大事项的进展情况。执行董事也需要与董事会保持密切沟通，以便及时反馈公司的日常运营情况和管理层的表现。
3. 加强董事会对管理层的监督：在设立董事会或执行董事时，需要加强董事会对管理层的监督作用。通过制定科学合理的业绩考核指标和激励机制等措施，激励管理层更好地执行公司的战略和政策，并促使其为公司创造更大的价值。