一、明确变更目标和范围<

1. 在进行企业架构调整之前，首先要明确变更的目标和范围。这包括确定哪些部门或业务流程需要调整，以及调整的具体方向和预期效果。明确的目标有助于集中资源，避免不必要的成本支出。

二、制定详细的调整计划

2. 制定详细的调整计划是成本控制的关键。计划应包括调整的时间表、责任分配、预算分配以及风险评估。通过详细的计划，可以提前预见到可能出现的风险和成本，从而采取措施进行控制。

三、优化人力资源配置

3. 企业架构调整往往伴随着人员调整。在调整过程中，应优化人力资源配置，避免冗余和浪费。通过内部调配、培训提升等方式，提高员工的工作效率，降低人力成本。

四、合理选择合作伙伴

4. 在企业架构调整过程中，可能需要与外部合作伙伴合作，如咨询公司、技术供应商等。在选择合作伙伴时，应综合考虑其专业能力、服务质量、价格等因素，确保成本效益最大化。

五、加强成本监控

5. 成本监控是企业架构调整过程中的重要环节。应建立成本监控机制，定期对各项成本进行核算和分析，及时发现异常情况，采取措施进行调整。

六、实施节约措施

6. 在企业架构调整过程中，应实施一系列节约措施，如减少不必要的会议、优化办公环境、降低差旅费用等。这些措施有助于降低日常运营成本，提高整体效益。

七、持续优化和调整

7. 企业架构调整并非一蹴而就，需要持续优化和调整。在调整过程中，应定期评估效果，根据实际情况调整策略，确保企业架构调整的顺利进行。

结尾：上海加喜财税公司针对公司变更后企业架构调整的成本控制，提供以下服务：1. 专业咨询，帮助企业明确变更目标和范围；2. 制定详细调整计划，降低风险和成本；3. 优化人力资源配置，提高员工效率；4. 选择优质合作伙伴，确保成本效益；5. 加强成本监控，及时发现异常；6. 实施节约措施，降低日常运营成本；7. 持续优化和调整，确保企业架构调整顺利进行。选择上海加喜财税公司，让企业架构调整更高效、更经济。