1. 执行董事：执行董事在公司中担任的是决策层角色，主要负责公司的战略规划和重大决策。在物流项目管理层面，执行董事更多地关注项目的整体方向、资源配置和风险控制。<

2. 物流总监：物流总监则是执行层角色，主要负责物流项目的具体实施和运营管理。在物流项目管理层面，物流总监更侧重于项目的日常运作、流程优化和效率提升。

二、战略与执行的差异

1. 执行董事：在战略层面，执行董事需要考虑物流项目如何与公司的整体战略相匹配，如何通过物流项目提升公司的市场竞争力。

2. 物流总监：在执行层面，物流总监需要确保项目按照既定战略实施，同时根据实际情况进行调整，确保项目目标的实现。

三、决策权限的不同

1. 执行董事：执行董事在物流项目管理中拥有较大的决策权限，包括项目启动、预算分配、重大变更等。

2. 物流总监：物流总监的决策权限相对较小，主要集中在日常运营和项目管理上，重大决策需上报执行董事。

四、沟通协调的重点

1. 执行董事：执行董事在物流项目管理中需要与公司高层、股东、合作伙伴等进行沟通协调，确保项目符合公司整体利益。

2. 物流总监：物流总监则需与内部团队、供应商、客户等进行沟通协调，确保项目顺利进行。

五、风险管理的侧重点

1. 执行董事：执行董事在物流项目管理中更关注项目风险的整体评估和控制，包括市场风险、政策风险等。

2. 物流总监：物流总监则更关注项目实施过程中的具体风险，如供应链风险、物流成本风险等。

六、绩效评估的差异

1. 执行董事：执行董事在物流项目管理中的绩效评估主要基于项目对公司战略目标的贡献和风险控制能力。

2. 物流总监：物流总监的绩效评估则侧重于项目实施过程中的效率、成本控制和客户满意度。

七、持续改进的视角

1. 执行董事：执行董事在物流项目管理中需要考虑项目的长期发展，推动持续改进和创新。

2. 物流总监：物流总监则需在项目实施过程中不断优化流程，提高物流效率，降低成本。

上海加喜财税公司见解

在执行董事与物流总监在物流项目管理层面的不同中，上海加喜财税公司（官网：https://www.zhucedi.com）认为，两者之间的协作与沟通至关重要。公司提供专业的财税服务，能够帮助执行董事和物流总监在项目预算、税务规划等方面得到有效支持，确保物流项目在战略与执行层面达到最佳平衡。通过我们的服务，双方可以更加专注于各自的专业领域，共同推动物流项目的成功实施。