一、明确调整后的组织架构<

1. 分析调整后的组织架构

在外资公司架构调整后，首先需要对新的组织架构进行详细分析，明确各部门的职责、权限以及相互之间的关系。

2. 确定关键岗位

根据新的组织架构，确定关键岗位，如财务、审计、合规等，确保这些岗位的人员具备相应的专业能力和职业道德。

3. 制定岗位说明书

为每个关键岗位制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作流程等，为内部控制提供依据。

二、建立内部控制体系

1. 制定内部控制政策

根据公司业务特点和风险状况，制定内部控制政策，明确内部控制的目标、原则和范围。

2. 设计内部控制流程

针对关键业务流程，设计内部控制流程，包括授权、审批、记录、报告等环节，确保业务活动的合规性。

3. 实施内部控制措施

对内部控制流程进行实施，包括培训、监督、检查等，确保内部控制措施得到有效执行。

三、加强风险管理

1. 识别风险点

对公司业务进行全面的风险识别，包括市场风险、操作风险、合规风险等，明确风险点。

2. 评估风险等级

对识别出的风险点进行评估，确定风险等级，为风险应对提供依据。

3. 制定风险应对策略

针对不同风险等级，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

四、实施审计监督

1. 制定审计计划

根据公司业务特点和内部控制体系，制定审计计划，明确审计目标、范围、时间等。

2. 开展审计工作

按照审计计划，开展审计工作，包括现场审计、远程审计等，确保审计工作的全面性和有效性。

3. 审计报告与反馈

审计结束后，撰写审计报告，对内部控制体系的运行情况进行评价，并提出改进建议。

五、持续改进内部控制

1. 定期评估内部控制

定期对内部控制体系进行评估，检查内部控制措施的有效性，发现不足之处。

2. 修订内部控制政策

根据评估结果，修订内部控制政策，确保内部控制体系与公司业务发展相适应。

3. 加强内部控制培训

定期对员工进行内部控制培训，提高员工的内部控制意识和能力。

六、跨部门协作与沟通

1. 建立跨部门沟通机制

建立跨部门沟通机制，确保各部门在内部控制和审计工作中能够有效协作。

2. 定期召开协调会议

定期召开协调会议，讨论内部控制和审计工作中的问题，共同寻求解决方案。

3. 建立信息共享平台

建立信息共享平台，方便各部门之间共享内部控制和审计信息，提高工作效率。

七、外部专业支持

1. 选择合适的会计师事务所

选择具备专业资质和丰富经验的会计师事务所，为公司提供审计服务。

2. 合作开展专项审计

与会计师事务所合作，开展专项审计，如合规性审计、财务报表审计等。

3. 定期评估会计师事务所

定期评估会计师事务所的服务质量，确保审计工作的独立性和客观性。

结尾：上海加喜财税公司具备丰富的外资公司架构调整后内部控制和审计经验。我们提供包括内部控制体系建设、风险评估、审计监督等在内的全方位服务，助力企业稳健发展。选择加喜财税，让您的企业内部控制和审计工作更加专业、高效。

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