在商海中，经营范围如同企业的航标，精准定位方能乘风破浪——如何根据竞争对手设定经营范围？<

在繁华的上海，企业如雨后春笋般涌现，竞争激烈程度堪比战场。如何在众多企业中脱颖而出，经营范围的设定至关重要。那么，如何根据竞争对手设定经营范围，让企业在激烈的市场竞争中稳占一席之地呢？且听我为你细细道来。

一、知己知彼，百战不殆

在设定经营范围之前，首先要对竞争对手进行深入分析。以下是一些关键步骤：

1. 市场调研：通过市场调研，了解竞争对手的产品、服务、价格、渠道等方面的信息，找出其优势和劣势。

2. SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，全面了解其市场地位。

3. 差异化分析：分析竞争对手与你的企业之间的差异化，找出你的企业可以发挥优势的领域。

二、巧设经营范围，剑指竞争对手

1. 填补市场空白：根据市场调研和SWOT分析，找出竞争对手未能覆盖的市场空白，将经营范围设定在这些领域。

2. 聚焦核心竞争力：根据企业的核心竞争力，将经营范围聚焦在最能体现企业优势的领域。

3. 创新驱动：在经营范围中融入创新元素，如新技术、新服务、新模式等，以区别于竞争对手。

4. 产业链延伸：根据竞争对手的产业链布局，适当延伸自己的产业链，形成互补效应。

三、案例分析：阿里巴巴与京东

阿里巴巴和京东作为电商巨头，在经营范围上各有侧重。阿里巴巴以平台业务为核心，涵盖电商、云计算、数字媒体等多个领域；而京东则聚焦于电商和物流，形成独特的一体化模式。

从竞争对手设定经营范围的角度来看，阿里巴巴通过多元化布局，弥补了京东在物流领域的短板；而京东则通过聚焦核心业务，巩固了其在电商领域的优势。

四、结语

在商海中，经营范围的设定如同企业的航标，指引着企业的发展方向。通过以上方法，企业可以根据竞争对手设定经营范围，实现差异化竞争，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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